2023年深秋，北京迎来了一场备受业界瞩目的盛会——2023产品经理大会北京站。此次大会以“变局之下，在不确定中寻找确定”为主题，聚焦于当前经济与技术环境的快速演变，探讨产品经理如何在新常态下把握方向，驱动创新与增长。

大会在北京国家会议中心举行，吸引了来自互联网、金融、教育、智能硬件等多个领域的千余名产品从业者、行业专家及企业管理者齐聚一堂。会场气氛热烈，思想的火花在交流与碰撞中不断迸发。

开幕：洞见趋势，锚定方向

主论坛在热烈的掌声中拉开帷幕。首位演讲嘉宾，国内知名互联网公司的首席产品官，从宏观环境切入，分析了当前市场面临的诸多不确定性：全球经济波动、技术范式转移、用户需求日趋多元且快速变化。他指出，真正的“确定”并非来自外部环境的稳定，而是源于产品人内在的洞察力、快速学习与迭代的能力，以及对核心用户价值的坚守。“在风浪中，我们的舵盘就是深刻理解并解决用户真实且迫切的问题。”他分享的多个案例表明，那些在变局中脱颖而出的产品，无不是将不确定性视为创新机会，通过敏捷的策略和扎实的执行，将“不确定”转化为增长的“确定性”。

分论坛聚焦：北京信息技术咨询服务的角色演变

大会特别设置了“数字化转型与专业服务赋能”分论坛，这恰好与“北京信息技术咨询服务”领域的发展动态紧密相连。多位来自顶尖咨询公司及大型企业数字化部门的负责人分享了他们的观察与实践。

演讲者们普遍认为，在北京乃至全国，信息技术咨询服务的内涵正在发生深刻变化。过去，咨询服务可能更侧重于系统实施或流程优化。而今天，在“变局”之下，客户的需求已升级为：如何利用数据智能构建竞争壁垒？如何设计适应快速变化市场的数字产品与商业模式？如何打造韧性的技术架构以应对未知挑战？

这意味着，咨询服务正从“交付项目”向“共同创造价值”和“赋能组织产品能力”转型。一位资深顾问在演讲中强调：“我们与客户的关系，不再是简单的甲乙方，而是共同探索不确定性的伙伴。我们提供的不仅是解决方案，更是一套应对变化的方法论和产品思维框架，帮助客户的内生团队获得持续创新的能力。”他展示了如何通过“产品工作坊”、“增长黑客实验”等融合产品经理思维的服务模式，助力一家传统零售企业成功孵化出具有市场竞争力的新数字业务线。

圆桌对话：产品经理与咨询顾问的能力融合

一场精彩的圆桌对话将会议推向高潮。参与对话的既有大型科技公司的产品副总裁，也有知名咨询公司的合伙人。讨论的核心是：在寻求“确定”的道路上，产品经理与信息技术咨询顾问需要具备哪些共通与互补的能力？

共识在于，深度商业洞察、系统化思维和卓越的沟通协调能力已成为两者的核心素养。产品经理需要更善于从战略高度理解业务全局，像顾问一样思考行业逻辑与竞争态势；而咨询顾问则需要更贴近用户与市场，像产品经理一样关注用户体验细节和快速验证假设。特别是在北京这样的创新高地，服务于各行各业的数字化升级，这种能力的融合趋势尤为明显。双方都在学习如何更好地定义问题、设计实验、解读数据，并在组织内推动变革，从而在不确定性中梳理出清晰的行动路径。

现场速写：连接与启发

大会展厅内，多家科技企业与服务提供商展示了最新的产品工具与解决方案，其中不少来自北京的创新团队，聚焦于低代码平台、用户行为分析、AI赋能产品设计等领域，为产品经理们提供了寻找“技术确定性”的利器。茶歇期间，与会者交流踊跃，名片互换、观点切磋的场景随处可见。“如何量化产品决策的价值？”“怎样构建抗风险的产品路线图？”成为高频讨论话题。

尾声：回归本质，笃定前行

大会在落幕时给出了一份清晰的启示：无论外部环境如何“变”，产品工作的“确定性”根基始终在于创造用户价值。而寻找并夯实这份确定，需要产品经理们具备更广阔的视野、更系统的思维和更坚韧的行动力。北京的信息技术咨询服务生态，也正在这场变局中重塑自身角色，从赋能工具到赋能思维，成为企业产品力进化的重要推动者。

2023产品经理大会北京站不仅是一场行业知识的盛宴，更是一次在时代变奏中凝聚共识、提振信心的集结。它为所有前行在数字化浪潮中的探索者指明：唯有拥抱变化，深耕价值，方能于不确定的迷雾中，开辟出确定的航路。